乾卦由六条平行的线段组成。每条线段就是一爻，总共六爻，顺序由下至上，分别为初九、九二、九三、九四九五、上九。每一爻代表一种状态，每个状态都有这个状态下需要做的事、需要注意的方面。状态是随时可能变化的，根据自己的选择，加上外部环境的影响，状态有可能往上变化，也有可能往下变化。

初九、九二、九三，这三爻组成内卦，在整个卦象的下方。内卦代表的是自身。

九四、九五、上九，这三爻组成外卦，在整个卦象的上方。外卦代表的是环境。

内卦与外卦是这个卦象的两个阶段。内卦为起点，外卦为终点。《大学》中说的“修身、齐家、治国、平天下同样是告诉我们要由内而外一步步发展。

发展的巅峰在外卦的九五爻，也就是说仅仅提高自身的能力是不够的，必须要和外部的环境结合起来，发展到外卦才能获得最终的成功。

内卦代表自身，就是内在的职业素质;外卦代表环境，就是外在的职业影响因素。我们应该从内在职业素质开始发展，逐渐实现内外相统一。一个成功的人，必定是两者同时达到了一定的高度。

我们做职业规划既需要考虑内在素质，也需要考虑外部环境。如果只考虑内在素质的发展，这样的规划是有局限性的;如果只考虑外部环境的发展，这样的规划是不现实的。由内而外、内外兼修是做职业规划的关键点。

如何从员工做到老板

老板、经理人、普通员工，每个人都想成功，但他们对成功的定义不一样，老板可能认为有10个亿才算成功经理人，可能认为成为金领算是成功，员工可能认为只要有房子、生活美满就是成功。但成功的道路往往是相同的成功的路上有些类似的规律，这就是乾卦反映的内容。卦辞“元亨利贞”就是原始、发展、成熟、收藏四个阶段其中六个爻辞强调要从自己身上下工夫，不断修炼自己，提升素质，也就是“天行健，君子以自强不息”，在这个过程中要找到支持者，尤其是来自上司的支持。具体的策略如下:

1、援潜龙勿用

作为一个员工，新加入公司；作为经理，新接手一个部门；作为老板，开创新事业，都要牢记“潜”字，要学会默默地等待机会。

你是龙，你很有能力，这只是你个人的看法而已，别人可能认为自己有能力，而你是“虫”。这时过于张扬很危险，因为别人在评价你、在琢磨你、在估计你的实力。而你不了解情况，不了解别人，这时盲目决策、盲目行动非常危险。

       进入新企业、接手新部门、开辟新市场，都要经过三个阶段：第一阶段是看，别人在看你到底有没有实力。如果没有相当的实力，你的位置一定坐不稳当，打下来的市场也守不住。第二阶段是打，你有实力，别人也要打击你让你感受到他们的存在、他们的厉害、显示他们的权威。第三阶段是拉，暂时没有打垮你，你工作表现还不错别人就会采取各种手段拉拢你，为他们所用，一起来对付别的对手。

       如果你过早地崭露头角，就是“敌人在暗处，你在明处”，失败的一定是你。你的上司会认为你太嫩、太毛躁你的下属会感到茫然，认为你不了解情况。多给上司、给下属，也给你自己一点时间，做“潜龙”，时间是建立信任和理解的基础。

2、援见龙在田，利见大人

初期“潜”是可以的，长期就不行了，总要有所作为，否则就真是“虫”，或“死龙”了。

我们经常听到俗语说:“是非总因多开口，烦恼皆因强出头。”想要有所作为，一定要出头，但绝对不可以强出。在出头以前要评估一下，自己的实力够吗?周围的环境允许吗?你的上司支持吗?如果这三个条件都具备，就可以出了。其中自己的实力是基础，上司“大人”的支持最关键。没有上司的支持，别人也可能不支持，你也一定没有信心，就不会成功。

在得到上司支持时，场合与时机也很重要。这里说的是“在田”，也就是在基层。当上司去基层视察时，提出自己的想法是个好时机，如果合理，一定会得到批准，因为上司正是“带着政策下来的”。如果是“在厅堂”，上司的架子摆得十足，通过你的方案恐怕不容易，要经过一些波折，才符合公司的“管理规定”

3、援君子终日乾乾，夕惕若，厉，无咎

在出头时也要非常小心，毕竟很多人习惯一个干，一个看，还有一个在捣乱。在具体操作时，要“夕惕若”也就是要早晚都慎重，大事小事都慎重，这样才没有过错。就像张瑞敏说的:“战战兢兢、如履薄冰。”就是这种感觉，只有这样才可能“厉，无咎”，没有过错。

当然了，在慎重的同时，要不断提升自己的实力，“乾乾”地努力，毕竟这是你的基础。每天都三省吾身：为别人做事，有没有不忠诚；与朋友交往，是不是不守信用；学习到的东西，有没有实践。

4、援或跃在渊，无咎

在出头的过程中，一定会遇到困难，这时要重新评价上司支持的程度和周围的环境的允许度，有时也可以试探一下，可以这样做吗?只要适度，就没有什么过错。如果允许，就要飞“跃”，如果不允许，就要返回来，深藏在“渊”中，再不断地修炼自己，提高自己的能力。大家会评价:“这小子很有上进心，就是现在能力还差一点，环境也不是很适合，失败是可以理解的。”上司以后一定会给你机会。

5、援飞龙在天，利见大人当做出成绩时，就由“潜龙”变成了“飞龙”了。成绩得到上司的认可，才真正是成绩，这样对上司和个人都有利。

成绩是要分享的，如果你作为“飞龙”已经升官了，“在天”了。这时不妨把“利益”让给别人一点，尤其是你的上司。上司分享你的成绩是应该的，否则你会被别人骂成忘恩负义，在这个阶段，名利尽收不是好事。

6、援亢龙有悔

终于成功了，在分享成功果实时，不要忘记许多人会“眼红”，盯着挑你的毛病，找到打击你的机会。所以当你得意时不要忘形，而是要忘记成功，从零开始。否则，就可能出错，或被别人“找到错误”，一定让你"有所悔恨”。

7、援见群龙无首，吉

自己成功了不是真正的成功“独乐乐，不若与众人乐"一定要把整个团队带起来共同成功。这时就要授权让下面的人有自己明确的目标，，有前进的动力，成为“龙”。这样领袖群龙的领导人才真正安全。企业才真正安全，对群龙的管理要“无为而治"如果领导太有作为了，下面的人就发挥不出能力。当然了，手下只有都是龙才“吉”，如果都是“虫”，就是“大凶”。作为下属，看到领导给自己成为“龙”的机会，授权给自己，一定会努力工作，在让自己“成龙”的过程中，为企业创造价值。